8月4日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦、公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書記鄭平一行來到西北分公司調(diào)研指導(dǎo)。
會上，總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理牛守義首先對集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦以及公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)來西北分公司調(diào)研表示歡迎和感謝，并圍繞分公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人力資源配置、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金安全使用、大膽啟用優(yōu)秀年輕員工等情況作了詳細(xì)地匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，集團(tuán)王總在肯定了分公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的同時，指出在做好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，要從以下三個方面著手加大合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控：一、以合理的標(biāo)的報(bào)價(jià)參與項(xiàng)目競標(biāo)；二、合同談判階段，合同價(jià)款的支付必須得在70%以上；三、對于一個合格的承包商選擇，不僅要看他是否做過類似的業(yè)績，還要確定他是否是該項(xiàng)目的終端承包者。
接著，公司黨委鄭書記對西北分公司的企業(yè)文化建設(shè)表示了肯定，同時針對分公司的匯報(bào)提出三點(diǎn)要求：一是分公司需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的加大經(jīng)營力度；二是多培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極發(fā)揮黨團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，爭取早日讓他們獨(dú)當(dāng)一面；三是盡快做大做強(qiáng)，早日成為公司的分中心。
最后，公司總經(jīng)理王軍邦對分公司各項(xiàng)工作取得的成績給予了表揚(yáng)，他強(qiáng)調(diào)，西北的市場將會越做越大，分公司目前的主要工作就是早日轉(zhuǎn)型，西北本部主要的工作除了協(xié)調(diào)服務(wù)公司在西北的市場外，還包括公司在西北地區(qū)的商務(wù)接待；寧夏、內(nèi)蒙兩地將獨(dú)立的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動；堅(jiān)持每季度召開一次工作交流會。同時提出兩點(diǎn)希望：一、加強(qiáng)人才體制建設(shè)，多培養(yǎng)人才，外地分公司盡量走人才本土化路線；二、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，與時俱進(jìn)。
次日，集團(tuán)王總、公司王總一行在公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理牛守義，內(nèi)蒙分公司副經(jīng)理?xiàng)铈?zhèn)江的陪同下深入內(nèi)蒙分公司在建工程的施工現(xiàn)場，實(shí)地考察了各工程的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等工作情況。在西北期間，集團(tuán)王總、公司王總、鄭書記一行還先后拜訪了相關(guān)大業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)，與他們進(jìn)行了親切的交談。
