近日，建工安裝黨委副書記呂遠(yuǎn)赴所屬各單位及項目部開展調(diào)研。
呂遠(yuǎn)深入項目一線，實(shí)地查看項目建設(shè)情況，與項目一線員工面對面溝通交流。在所屬單位機(jī)關(guān)和項目部分別主持召開座談交流會。座談交流中，呂遠(yuǎn)認(rèn)真聽取了所屬各單位、項目部關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、市場開拓進(jìn)展、項目管理成效、資金運(yùn)行狀況、基層黨建工作及人才培養(yǎng)規(guī)劃等方面的詳細(xì)匯報。在充分肯定各單位、項目部當(dāng)前工作取得的階段性成果后，呂遠(yuǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與參會人員展開深入討論。
就下一步重點(diǎn)工作，呂遠(yuǎn)提出五點(diǎn)工作要求。一是理清發(fā)展思路，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。各單位要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，圍繞“專精特強(qiáng)”做好轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是大力開拓市場，拓展對外發(fā)展空間。要堅定“走出去”步伐，加強(qiáng)調(diào)研、解放思想、創(chuàng)新模式、敢闖敢試，全面提升市場多元性，提升企業(yè)市場競爭力。三是狠抓風(fēng)險防范，筑牢安全發(fā)展底線。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”工作要求，集中力量攻堅歷史遺留問題，補(bǔ)齊管理短板、堵塞制度漏洞，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。四是強(qiáng)化項目管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。加大集團(tuán)項目管理制度宣貫力度，確保制度落地見效、入腦入心，推進(jìn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升項目管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。聚焦關(guān)鍵崗位人才需求和年輕干部成長，健全后備人才培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)人才隊伍；突出黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。
公司黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分項目經(jīng)理及員工參加調(diào)研。
