8月29日上午，建工安裝建筑公司組織召開8月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨半年度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司近期相關(guān)文件制度。綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，審議討論提交生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的相關(guān)制度。所屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會上，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢并部署下一階段重點工作。
會議要求：一要強(qiáng)化重點工作推進(jìn)。緊盯年度任務(wù)指標(biāo)，全面復(fù)盤工作成效，持續(xù)做好重點經(jīng)營工作與項目建設(shè)工作的跟蹤督導(dǎo)，確保完成年度指標(biāo)。二要有效抓項目增效益。千方百計搶抓優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目，大力推進(jìn)在建項目保要素、搶進(jìn)度、早完工，突出抓好項目過程管控及人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升項目管理水平和履約能力。三要統(tǒng)籌推進(jìn)制度建設(shè)。結(jié)合工作實際，加快子公司管理制度制定工作，確保制度的嚴(yán)肅性、程序的規(guī)范性和執(zhí)行的有效性。四要向精細(xì)管理要效益。扎實抓好成本管控、債權(quán)清收、工抵房等專項工作，加快推進(jìn)子公司體系建設(shè)，不斷提升管理效能和規(guī)范化水平。五要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，以重點突破帶動整體提升，以亮點工作推動全面工作再上新臺階。
