8月29日上午，建工安裝建筑公司組織召開8月生產經營調度會。建筑公司領導班子、各部門負責人、各項目主要負責人、機關全體員工參加會議。
會議傳達學習了公司8月生產經營調度會暨半年度經濟分析會會議精神，集中學習集團及公司近期相關文件制度。綜合辦公室對督辦事項進展情況進行通報，審議討論提交生產經營調度會的相關制度。所屬各項目部、機關各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報。會上，深入分析當前經營形勢并部署下一階段重點工作。
會議要求：一要強化重點工作推進。緊盯年度任務指標，全面復盤工作成效，持續(xù)做好重點經營工作與項目建設工作的跟蹤督導，確保完成年度指標。二要有效抓項目增效益。千方百計搶抓優(yōu)質資源、優(yōu)質項目，大力推進在建項目保要素、搶進度、早完工，突出抓好項目過程管控及人才隊伍建設，進一步提升項目管理水平和履約能力。三要統(tǒng)籌推進制度建設。結合工作實際，加快子公司管理制度制定工作，確保制度的嚴肅性、程序的規(guī)范性和執(zhí)行的有效性。四要向精細管理要效益。扎實抓好成本管控、債權清收、工抵房等專項工作，加快推進子公司體系建設，不斷提升管理效能和規(guī)范化水平。五要持續(xù)加強作風建設。鞏固拓展學習教育成果，以重點突破帶動整體提升，以亮點工作推動全面工作再上新臺階。
