2025年4月8日，建工安裝安慶分公司組織召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、工程款回收、急需分公司解決的問題進(jìn)行匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了主要工作完成情況以及近期重點(diǎn)工作安排；分公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容對(duì)存在的問題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)回復(fù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是樹立全員經(jīng)營理念，發(fā)揮集團(tuán)大基座模式，重點(diǎn)關(guān)注政企合作與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?，全力加大外部市場開拓力度，多渠道、多維度拓展經(jīng)營空間；二是加大項(xiàng)目決算力度，持續(xù)做好債權(quán)回收工作，梳理資金支付情況，做好五一節(jié)前維穩(wěn)工作；三是嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，守住安全底線，持續(xù)抓好項(xiàng)目合規(guī)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力；四要堅(jiān)持以成本管理為導(dǎo)向，每月做好人、材、機(jī)等要素的成本分析，細(xì)化措施、明確責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)抓落實(shí)；五是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)廉潔從業(yè)作風(fēng)建設(shè)，共同營造風(fēng)清氣正勁足的良好工作環(huán)境，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績。
