2025年3月21日上午，建工安裝滁州分公司組織召開3月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨2月份成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上，各項目經(jīng)理以PPT形式詳細(xì)匯報了在手項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同履約、債權(quán)、資金回收及完工未決算等情況，同時各部門也分別匯報了2月份的工作進(jìn)展和3月份的工作計劃。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各項目提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答，并就近期工作安排提出了以下五點具體要求：一是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強項目安全管理。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理措施、人員健康篩查，確保施工現(xiàn)場安全可控。二是提升項目團隊專業(yè)能力。提高項目團隊在物資招標(biāo)、策劃、簽證等各方面的專業(yè)技術(shù)能力，確保項目各環(huán)節(jié)高效、規(guī)范運作。三是提高項目效能與執(zhí)行力。強化項目執(zhí)行效率，確保各項工作按時保質(zhì)完成，避免拖延和資源浪費，提升整體項目管理水平。四是職能部門幫扶與政策宣貫。分公司各職能部門需深入項目一線，做好制度、政策的宣貫學(xué)習(xí)，幫助項目解決實際問題，壓實項目管理責(zé)任。五是以“現(xiàn)場”帶動“市場”，拓展經(jīng)營指標(biāo)。各項目經(jīng)理要以高質(zhì)量的項目現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，積極開拓市場，確保經(jīng)營指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)項目與市場的雙向促進(jìn)。
會議最后,分公司工程管理部負(fù)責(zé)人姚本龍帶領(lǐng)大家對《安徽建工集團控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于做好2025年生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的通知》等通知文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。
本次會議全面梳理了各項目的進(jìn)展情況，明確了近期工作重點和要求，通過制度宣貫進(jìn)一步強化了安全、環(huán)保和責(zé)任意識，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
