2025年2月11日,分公司黨支部書記、經(jīng)理趙銘亮一行赴寧國水刺無紡布制品、濕廁紙生產(chǎn)項目開展春節(jié)后復(fù)工檢查,并召開現(xiàn)場工作會議,對項目工期進度、質(zhì)量管控、成本管控、人才培養(yǎng)等方面進行安排部署,為項目新一年建設(shè)開好局、起好步指明方向。分公司副經(jīng)理張斌及各部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
趙銘亮一行深入項目施工現(xiàn)場,實地查看了辦公樓、生產(chǎn)車間及其他公用單體施工情況,詳細(xì)了解了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面工作,并對一線員工致以親切慰問和新春祝福。
在隨后召開的現(xiàn)場工作會議上,項目經(jīng)理張齊匯報了項目整體進展情況及2025年工作計劃。分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就項目復(fù)工檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場交流,并提出具體指導(dǎo)意見。
趙銘亮對項目過去一年取得的成績給予充分肯定,并對項目2025年工作提出四點要求:一是要 緊盯目標(biāo)節(jié)點,確保工期進度,要科學(xué)制定施工計劃,優(yōu)化施工組織,加強資源配置,確保項目按期優(yōu)質(zhì)高效完成。二是要 強化質(zhì)量意識,打造精品工程, 要堅持質(zhì)量第一,嚴(yán)格過程管控,加強質(zhì)量通病防治,努力打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。三是要 加強成本管控,提升項目效益, 要樹立全員成本意識,加強精細(xì)化管理,嚴(yán)格控制項目成本,努力實現(xiàn)項目效益最大化。四是要注重人才培養(yǎng),打造優(yōu)秀團隊。 要加強項目團隊建設(shè),注重青年人才培養(yǎng),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
趙銘亮強調(diào),寧國項目是分公司重點工程,項目全體人員要進一步提高政治站位,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),全力以赴完成項目建設(shè)任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。