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全面加強技術(shù)質(zhì)量管理 助推分公司高質(zhì)量發(fā)展 ——建工安裝蚌埠分公司召開2024年度技術(shù)質(zhì)量會議

技術(shù)是企業(yè)的脊梁,質(zhì)量是企業(yè)的生命。12月15日,蚌埠分公司組織召開2024年度技術(shù)質(zhì)量會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司全體員工參加了會議,會議由分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理趙榮珣主持。

會上,學(xué)習(xí)傳達學(xué)習(xí)了集團公司關(guān)于技術(shù)質(zhì)量管理的有關(guān)制度文件;對分公司2024年度技術(shù)質(zhì)量工作開展情況進行了全面總結(jié),對2025年度技術(shù)質(zhì)量工作總要求進行了細(xì)化和分解。

會議強調(diào),要全面落實企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任,強化質(zhì)量通病防治,提高科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化水平,促進企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,2025年要做好以下幾個方面工作:一是全面倡導(dǎo)樣板引路。要根據(jù)各項目特點制定質(zhì)量管理計劃,明確項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。二是全面加強施工全過程管控。要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)明確項目質(zhì)量要求,制定相應(yīng)質(zhì)量控制措施,確保項目嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。三是著力提高全員質(zhì)量意識。要加強制度宣貫,以制度為抓手,大力營造質(zhì)量管理人人有責(zé)氛圍,努力做到質(zhì)量管理責(zé)任清晰。四是持續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)。要經(jīng)常性開展技術(shù)質(zhì)量自查和互查活動,通過自查互查,學(xué)習(xí)、借鑒先進的質(zhì)量管理方法,取長補短,共同提高。五是堅持創(chuàng)優(yōu)奪杯不松懈。要充分利用現(xiàn)有項目載體,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作思路,提煉具有鮮明特色的創(chuàng)優(yōu)策劃和經(jīng)驗,形成分公司層面可復(fù)制、可借鑒的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作模塊,凡是具備條件的項目要及時申報外部優(yōu)質(zhì)工程,能創(chuàng)則創(chuàng),應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。

會議期間,全體與會人員集中觀看了質(zhì)量事故案例視頻,4名在建項目質(zhì)量管理員結(jié)合各自工作實際,就如何加強質(zhì)量管理,提高技術(shù)質(zhì)量管理成效進行了交流發(fā)言。


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