12月3日，公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武、財務(wù)總監(jiān)李雷一行赴滁州分公司合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作，并開展安全、質(zhì)量、招采、成本、資金等工作檢查。分公司領(lǐng)導班子成員、項目部主要人員參加會議。
調(diào)研組一行首先深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進展、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實、質(zhì)量管控、物資設(shè)備管理等工作，隨后認真檢查了項目管理資料。
在下午的調(diào)研會上，董雙武、李雷一行聽取了項目近期工作進展、下階段重點工作計劃及存在的困難等方面的匯報，并對項目部前期各項工作予以肯定。同時，就下一階段工作提出四點要求：一要進一步提高政治站位，充分認識到項目優(yōu)質(zhì)履約的重要性，堅持進度、質(zhì)量兩手抓，做好資源調(diào)配，按照合同工期節(jié)點全力完成項目建設(shè)各項工作，展現(xiàn)建工安裝良好企業(yè)形象。二要重視現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理，做好極端天氣應急預案，強化全員安全教育，守住安全紅線，確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。三要加強成本過程管控，要通過項目招采、規(guī)范物資領(lǐng)用等方式，進一步夯實項目成本，實現(xiàn)降本增效。四要及時完善設(shè)計變更、過程簽證等資料收集和手續(xù)辦理，進一步提升項目盈利水平。五要做好內(nèi)、外溝通協(xié)調(diào)配合，加快項目資金回收力度，確保資金安全，全力沖刺年度目標任務(wù)。
會議期間，董雙武、李雷一行還就現(xiàn)階段項目建設(shè)中面臨的實際困難和問題現(xiàn)場給予解決。
