為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能水平和成本管控能力，10月14日下午，建工安裝蚌埠分公司六鋼大廈工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理曾浩赴蚌埠污水處理廠項(xiàng)目開展交叉上課活動(dòng)。
課上，曾浩以成本管理實(shí)踐與案例深入淺出地講解了成本管控的精髓和要點(diǎn)，從投標(biāo)測算、成本策劃、過程管控、竣工結(jié)算四個(gè)方面以真實(shí)案例為導(dǎo)向，用剖析促優(yōu)化，通過將項(xiàng)目成本管理和案例分析相結(jié)合的方式比對自身項(xiàng)目存在的不足，并警醒大家及時(shí)采取措施做好整改和糾偏工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、研究問題、解決問題，舉一反三，切實(shí)有效防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，充分挖掘利潤增長點(diǎn)。隨后，參會人員展開交流，分享了日常成本管理過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法、遇到的重難點(diǎn)問題以及成本管理的心得體會。大家暢所欲言，在熱烈討論中積極分享自身經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)做好總結(jié)。
本次項(xiàng)目經(jīng)理交叉上課活動(dòng)加強(qiáng)了蚌埠污水處理廠項(xiàng)目全體管理人員成本管理意識和專業(yè)技能水平，加深了對成本管理意義作用的理解，為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。