為進(jìn)一步提升分公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化、智能化水平，同步推進(jìn)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)，分公司積極謀劃，特別邀請北京相關(guān)專家對(duì)ERP系統(tǒng)各模塊運(yùn)行工作開展培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，專家根據(jù)業(yè)務(wù)分工與專業(yè)分工的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)分公司所涉及的合同管理、安全管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行具體講解，同時(shí)就系統(tǒng)內(nèi)部各模塊之間的銜接進(jìn)行了全面詳解。隨后，各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合運(yùn)行測試場景中的疑問及難點(diǎn)，積極提出相關(guān)問題，并與授課專家進(jìn)行現(xiàn)場溝通交流。
通過此次培訓(xùn)，大家充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)操作的實(shí)用性，對(duì)熟練掌握相關(guān)模塊的操作，提升整體工作效率起到積極促進(jìn)作用。