7月18日上午，蚌埠分公司組織召開7月份生產(chǎn)（安全警示）會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由副經(jīng)理張斌主持。
會上，各在建項(xiàng)目重點(diǎn)就工程款回收計劃、工期履約情況、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及下一步工作打算進(jìn)行逐一匯報；各部門負(fù)責(zé)人匯報近期工作完成情況、下一步工作安排及各部門需要通知、要求的事項(xiàng)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目、部門匯報內(nèi)容對存在的問題逐一進(jìn)行指導(dǎo)回復(fù)，并對近期工作進(jìn)行了布置：一是各在建項(xiàng)目要抓緊工程款回收力度，已完工項(xiàng)目要加快項(xiàng)目決算工作，已竣工決算項(xiàng)目要抓緊債權(quán)回收，應(yīng)收盡收，做好資金回收計劃；二是各項(xiàng)目要結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對性的開展安全排查工作，編制安全專項(xiàng)方案，建立危險源排查臺賬；三是要加強(qiáng)勞務(wù)管理，提前謀劃中秋節(jié)前維穩(wěn)工作，梳理資金支付情況，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放；四是各在建項(xiàng)目要全方位搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，提高項(xiàng)目管理能力；五是時間過半，全員要“緊”字當(dāng)頭，齊心協(xié)力，力爭完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，爭取各項(xiàng)工作邁上一個新臺階。
