建工安裝新能源分公司項目經(jīng)理張冬：通過認(rèn)真學(xué)習(xí)建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議以及公司十七屆四次職代會精神，我備受鼓舞，深有感觸，去年建工安裝通過優(yōu)化內(nèi)業(yè)管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式、適時布局新能源業(yè)務(wù)等策略，多措并舉，在兼顧戰(zhàn)略性搬遷的同時圓滿完成了各項年度指標(biāo)，成績斐然，實屬不易。作為分公司項目經(jīng)理亦感到無比自豪，同好更加堅定了我干好本職工作的信心和決心。在今后的工作中，我將一如既往持續(xù)高度的工作熱情，堅守崗位、履行職責(zé)，為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力。同時，發(fā)揮好職工代表的橋梁紐帶作用，及時把集團和公司各項決策部署及時宣貫給基層同事，激發(fā)更多人的主人翁意識、責(zé)任意識、全局意識，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻力量。
建工安裝電梯分公司項目副經(jīng)理劉之濱：通過認(rèn)真學(xué)習(xí)建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議和公司十七屆四次職代會會議精神，我備受鼓舞、倍感振奮。2024年是公司全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，作為一名基層一線項目管理人員，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實好職代會精神，真正讓職代會精神進項目、進一線、進班組，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，立足崗位、開拓進取，不斷提升電梯工程項目管理能力，著力提高項目可視化管理水平，推動電梯工程項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，努力提高項目管理質(zhì)量與效益，為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。
建工安裝安慶分公司項目經(jīng)理劉松：建工控股黨委書記、董事長講話和集團工作報告立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富，建工安裝黨委書記、董事長講話和報告立足安裝、字字珠璣，為我們高質(zhì)量完成2024年的各項目標(biāo)任務(wù)指明了方向。2024年，我將深入貫徹集團黨委決策部署，錨定大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)作為，以“項目管理鞏固年”為契機，強化項目安全管理，在融合“降本”與“提質(zhì)”上下功夫，統(tǒng)一思想，主動出擊，不斷探索電儀發(fā)展新思路；順應(yīng)信息化建設(shè)運用，在“改革”與“創(chuàng)新”上下功夫，提前謀劃，加大挖掘，積極研究，不斷集合新技術(shù)創(chuàng)新，立足新征程，干出新成績。