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蚌埠分公司召開1月成本分析專題會

1月31日上午,蚌埠分公司召開了1月成本分析專題會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各項目負(fù)責(zé)人、成本核算員參會,會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。

會上,各項目負(fù)責(zé)人就項目成本情況逐一匯報,各部門負(fù)責(zé)人對分公司成本管控情況發(fā)言。隨后,與會人員針對分公司成本管控中存在的問題進(jìn)行分析討論,并要求積極整改,降本增效,進(jìn)一步加強分公司精細(xì)化管理水平,提升全員成本意識。

會議要求,一要增強投標(biāo)前期的成本測算意識。避免因投標(biāo)導(dǎo)致后期項目成本增加情況的發(fā)生。二要增強項目策劃目標(biāo)成本意識,做到策劃先行,確保項目成本在可控的范圍之內(nèi)。三要增強合同履約意識。嚴(yán)格工期履約,增強施工進(jìn)度計劃方案可行性,減少項目間接成本、其他直接成本和機械租賃成本的支出。四要增強質(zhì)量意識。進(jìn)一步保證施工質(zhì)量,減少返工造成的人、材、機浪費和工期損耗,并加強質(zhì)量過程管控。五要增強時效性意識和溝通協(xié)調(diào)能力。施工過程中加強與業(yè)主溝通,及時辦理簽證手續(xù),避免造成后期簽證扯皮和無法辦理現(xiàn)象。


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