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建工安裝電梯分公司召開11月份生產、經營、安全暨成本分析會

11月15日上午,電梯分公司組織召開11月份生產、經營、安全暨成本分析會。分公司班子成員、各部門負責人、各片區(qū)項目負責人及部分在肥員工參加會議。會議由分公司副經理王傳林主持。

會上,各部門匯報了近期重點工作完成情況及下一步工作計劃,各片區(qū)項目負責人重點匯報了各片區(qū)項目生產、安全、質量、成本、進度等情況以及需要協調解決的問題。分公司班子結合分管工作,對項目片區(qū)提出的問題提出解決方案,并對下一步工作開展作出安排。

會議要求,一要進一步壓實責任,加速各項目推進。各項目片區(qū)要壓實責任,全面盤點在手未開工項目、已完工未驗收項目情況,主動對接、統籌安排,加快各片區(qū)工程進度、結算辦理,盡快形成產值,加速竣工決算、工程款回收。二要進一步調整優(yōu)化片區(qū)管理模式,促進管理效能提升。要以區(qū)域項目駐點為契機,優(yōu)化項目片區(qū)管理模式,強化項目基礎管理,有效發(fā)揮項目片區(qū)技術服務對接地域優(yōu)勢,促進提質增效。三要進一步強化安全生產意識。全體員工要切實提高電梯工程安全生產意識,各項目片區(qū)要嚴格落實安全管理各項措施,強化安全管理檢查力度,筑牢安全生產防線,積極營造安全生產良好態(tài)勢。四要進一步強化團隊意識,各部門、項目片區(qū)要在厘清管理邊界的基礎上,進一步強化團隊意識,團結協作、相互補位,充分發(fā)揮電梯分公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力,積極推動各項工作高質量開展。


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