11月15日上午，電梯分公司組織召開11月份生產、經營、安全暨成本分析會。分公司班子成員、各部門負責人、各片區(qū)項目負責人及部分在肥員工參加會議。會議由分公司副經理王傳林主持。
會上，各部門匯報了近期重點工作完成情況及下一步工作計劃，各片區(qū)項目負責人重點匯報了各片區(qū)項目生產、安全、質量、成本、進度等情況以及需要協調解決的問題。分公司班子結合分管工作，對項目片區(qū)提出的問題提出解決方案，并對下一步工作開展作出安排。
會議要求，一要進一步壓實責任，加速各項目推進。各項目片區(qū)要壓實責任，全面盤點在手未開工項目、已完工未驗收項目情況，主動對接、統籌安排，加快各片區(qū)工程進度、結算辦理，盡快形成產值，加速竣工決算、工程款回收。二要進一步調整優(yōu)化片區(qū)管理模式，促進管理效能提升。要以區(qū)域項目駐點為契機，優(yōu)化項目片區(qū)管理模式，強化項目基礎管理，有效發(fā)揮項目片區(qū)技術服務對接地域優(yōu)勢，促進提質增效。三要進一步強化安全生產意識。全體員工要切實提高電梯工程安全生產意識，各項目片區(qū)要嚴格落實安全管理各項措施，強化安全管理檢查力度，筑牢安全生產防線，積極營造安全生產良好態(tài)勢。四要進一步強化團隊意識，各部門、項目片區(qū)要在厘清管理邊界的基礎上，進一步強化團隊意識，團結協作、相互補位，充分發(fā)揮電梯分公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極推動各項工作高質量開展。
