8月8日上午，蚌埠分公司組織召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、成本分析會，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目負責人、機關(guān)各部門負責人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會議傳達學習了習近平總書記在江蘇、四川考察時的重要講話精神。隨后，各在建項目負責人重點圍繞項目工期履約、進度完成比例、產(chǎn)值、工程款回收、下一步工作打算、急需分公司幫助解決的問題進行逐一匯報；各部門負責人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排；工程部門通報了對各在建項目月度檢查情況；成本合約部對各在建項目成本情況進行了分析、糾偏等。分公司分管領(lǐng)導針對各項目實際存在的問題及急需幫助解決的問題進行了逐一回復(fù)，并結(jié)合公司二季度綜合管理聯(lián)合檢查情況對近期工作進行了部署。
分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點要求：一是針對公司二季度檢查及分公司月度檢查結(jié)果要求分公司各部門要找差距、找不足，結(jié)合分公司實際情況整改落實；二是要始終保持“緊”字當頭的工作狀態(tài)，提高工作效率；三是要實現(xiàn)項目精細化管理，各部門要細分管理責任，明確責任目標、管理定位，充分挖掘人力資源知人善用；四是分管及部門領(lǐng)導要發(fā)揮帶頭作用，強化責任擔當，扎實履職盡責，充分調(diào)動人員積極性、創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，共同努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。
