3月30日上午，公司副總經(jīng)理李原赴市政分公司舒城項目部檢查指導工作，市政分公司領導班子成員、項目經(jīng)理及相關人員參加調(diào)研。
李原連續(xù)查看了舒城青墩小區(qū)、舒城城關二小、舒城一中、舒城二院等片區(qū)工地現(xiàn)場。深入到施工作業(yè)面仔細查看工程的實際進展情況，結合現(xiàn)場實際與管理人員面對面進行溝通交流，詳細詢問存在的難點問題現(xiàn)場給予指導。就如何完成節(jié)點工期任務，確保工程上半年按期交付使用提出了具體措施意見。
在調(diào)研座談會上，李原對項目部采取片區(qū)化管理取得的成績予以高度肯定，并圍繞如何提升項目管理團隊綜合管理能力以適應片區(qū)化項目管理議題展開討論，與會人員進行溝通交流。
在聽取大家的發(fā)言后，就下一步工作李原提出四點意見：一是項目部要貫徹落實黨委書記、董事長胡六中到舒城項目部檢查時提出的工作要求，全面謀劃好舒城片區(qū)項目建設，使之成為分公司對外一張靚麗的名片；二是只爭朝夕搶進度，通過大力開展勞動競賽活動確保舒城一中、舒城二小項目上半年按時交付使用；三是打造學習型項目部，通過開展多種形式的學習培訓提升項目團隊的整體業(yè)務水平，使之能夠適應片區(qū)項目管理的綜合能力要求；四是開展職工喜聞樂見的文化活動，加強人文關懷，提升項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體員工要繼續(xù)發(fā)揚安徽安裝人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，團結協(xié)作、攻堅克難，為安徽安裝“十四五”高質量發(fā)展貢獻力量。
