3月28日上午，公司黨委書記、董事長胡六中赴市政分公司舒城項目部檢查指導(dǎo)工作。
胡六中以“四不兩直”的形式直奔施工現(xiàn)場，實地查看了舒城一中、舒城青墩、舒城二院和舒城城關(guān)二小等舒城片區(qū)項目的工地現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管控、工期控制、環(huán)境保護等方面進行了細致的檢查，詳細的查看了現(xiàn)場工程實體情況，并與現(xiàn)場管理人員溝通交流，指出存在的問題和不足，并對現(xiàn)場的重難點問題進行了指導(dǎo)。
胡六中對過去一年來市政分公司舒城片區(qū)項目建設(shè)發(fā)展所取得的成績予以高度肯定，并對下一步工作提出六點建議：一是抓好現(xiàn)場安全管理，進一步規(guī)范項目安全文明施工，及時排查各類安全風(fēng)險隱患，為舒城片區(qū)項目建設(shè)營造良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是加強質(zhì)量管控，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力，為二次經(jīng)營打下基礎(chǔ)；三是推進集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，加強與集團兄弟單位合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓發(fā)展思路，實現(xiàn)市場的縱深發(fā)展；四是注重人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)，注重實操實練培養(yǎng)新入職大學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，組織開展豐富業(yè)余文化生活，做好凝心聚力；五是提高項目成本管理意識，加強成本管控，堅持以成本為導(dǎo)向，加強工程款回收力度并做好結(jié)算決算工作；六是明確二次經(jīng)營的工作方向，實現(xiàn)合作共贏，達到社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合。
舒城項目部是市政分公司采取片區(qū)化管理模式規(guī)模較大的項目部。項目部依托集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈平臺，累計承接工程合同額2.69億元。目前除舒城杭埠醫(yī)院內(nèi)外裝飾工程未開工外，其余12項工程均在緊張施工中。
