3月8至9日，公司總工程師吳繼成赴房建（裝飾）分公司阜南縣城南污水處理廠改擴建及配套管網工程項目調研指導工作。公司總工辦主任牛守義、分公司領導班子成員參加調研。
吳繼成首先深入項目現場，詳細了解施工進度、質量管控等情況，并對現場安全生產、材料堆放、質量通病及內頁資料等方面進行詳細檢查，同時認真聽取了項目部工作匯報。
在座談會上，吳繼成首先對集團和公司兩級“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了宣貫解讀。對就項目部下一步工作提出四點要求：一是要在降本增效、履職盡責上下功夫。要以公司“項目管理推進年”活動為契機，積極降成本、補短板，更好發(fā)揮人才能動作用，項目部全體員工要加強對規(guī)范、圖集的學習，努力提升能力素質；二是要在安全生產上下功夫。要切實把安全生產工作放在首位，壓實責任，抓好作業(yè)人員安全教育、交底、勞務隊伍監(jiān)管，規(guī)范管理施工現場安全設施設備，加大隱患排查力度，切實保障施工安全；三是要在技術創(chuàng)新上下功夫。要進一步強化項目技術管理工作的精度與深度，注重工法、QC活動的開展,要通過新工藝、新技術應用和QC、工法選項總結，提高項目技術質量管理水平；四是要在項目精細化管理上下功夫。不斷提升項目管理水平,提高項目利潤率和效益，全面提升項目管理效益，為創(chuàng)優(yōu)質工程打下堅實的基礎。
分公司領導和項目部表示在后續(xù)施工中將進一步強化項目質量安全意識，秉承 “創(chuàng)優(yōu)質工程，讓用戶滿意”的理念，扎實做好各項工作，努力提升企業(yè)形象。
