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公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍赴基層單位和項目一線調(diào)研指導(dǎo)工作

2月13日至2月24日,公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴基層單位和項目一線開展調(diào)研及座談交流會。公司總工程師吳繼成,紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任、工會副主席王敏,工程管理部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理李紹林,物資管理部經(jīng)理、招標辦公室主任卜英朝參加調(diào)研。

王軍在座談會上強調(diào),一是要強抓市場經(jīng)營,鉚足干勁、為順利完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈努力,提高經(jīng)營承攬質(zhì)量,從源頭上杜絕經(jīng)營性虧損和工程管理性虧損;二是要重視項目過程管控,認真做好項目策劃,提高項目利潤率和效益,努力提高策劃、成本、安全、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等管理水平,全面提升項目管理效益;三是要強化人才培養(yǎng),制定人才培養(yǎng)計劃,多措并舉加強人才隊伍建設(shè);四是加強項目質(zhì)量全過程監(jiān)管,嚴把材料質(zhì)量關(guān),選優(yōu)配強勞務(wù)隊伍,加強對規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)和設(shè)計變更、簽證的辦理能力;五是加大債權(quán)回收力度,特別是完工決算項目,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,增加現(xiàn)金流。六是嚴格按照“六個嚴禁”要求,進一步規(guī)范招標管理,全面提升項目現(xiàn)場標準化精細化管理水平;七是要高度重視省委巡視反饋工程項目管理存在問題整改工作,堅持問題導(dǎo)向抓整改,結(jié)合實際抓整改,舉一反三抓整改,確保整改工作落到實處、取得實效。

公司相關(guān)職能部門負責(zé)人就基礎(chǔ)管理、安全、成本、物資、招標、成本等工作,提出指導(dǎo)性意見并作具體要求。


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