安徽安裝安慶分公司堅(jiān)持探索黨建工作新路徑、新方法，在傳統(tǒng)黨建優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，將黨建工作與分公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等緊密融合，以高質(zhì)量黨建推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)守主業(yè)，升級轉(zhuǎn)型步伐穩(wěn)健。分公司經(jīng)過多年項(xiàng)目建設(shè)施工，工業(yè)安裝的實(shí)力得到各方業(yè)主的高度評價(jià)。分公司自2019年起連續(xù)中標(biāo)安慶石化框架協(xié)議項(xiàng)目、石化大修部分項(xiàng)目。2022年6月中標(biāo)安慶石化循環(huán)水排污水治理項(xiàng)目（合同價(jià)4500萬元，不含甲供材），為近幾年中標(biāo)的單個(gè)合同額最大項(xiàng)目，由安慶石化分包商轉(zhuǎn)換為安慶石化主力承包商之一，并在安慶石化近三年HSE業(yè)績評審中均名列前茅。
循環(huán)水排污水項(xiàng)目現(xiàn)場
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，強(qiáng)化科學(xué)決策。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，完善議事決策制度，安慶分公司嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，堅(jiān)決落實(shí)“三重一大”決策制度。2022年，為研究決策高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)等，累計(jì)組織召開支委會14次、議定重要事件近33項(xiàng)，讓黨建工作量化到崗、明確到人、具體到事，防止責(zé)任空轉(zhuǎn)。
突出政治建設(shè)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)保障。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，勇于擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持通過個(gè)人自學(xué)、輪流領(lǐng)學(xué)、集體研學(xué)創(chuàng)新強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“服務(wù)品牌”，提升融合精度。把黨建品牌創(chuàng)建作為推進(jìn)黨建和生產(chǎn)工作深度融合的重要載體，安慶分公司黨支部不斷夯實(shí)基層組織建設(shè)，建強(qiáng)基本隊(duì)伍。不斷完善基本制度，按時(shí)開展意識形態(tài)工作，宣傳稿件較同期提升10％。用心用情用力解決急難愁盼問題，不斷提升員工的獲得感幸福感安全感，意見建議整改率達(dá)100％。
污水汽提項(xiàng)目管道焊接
通過不斷探索實(shí)踐，安慶分公司政治引領(lǐng)力、推動發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力顯著增強(qiáng)，廣大黨員政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、帶動職工群眾能力明顯提升，引領(lǐng)和保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。