11月10日，蚌埠分公司在凱盛項目部召開11月份生產經營會。分公司領導班子成員、各項目主要負責人、機關各部門負責人及工程部全體員工參加會議，會議由分公司副經理郭洋主持。
會上，傳達了集團公司2022年四季度安委會暨生產調度會精神、公司三季度成本分析會暨“項目基礎管理年”活動推進會精神以及四季度安委會精神，通報了各項目月度檢查結果，并對下一步重點工作作出具體部署。
在聽取匯報后，分公司領導班子對近期重點工作提出了六點要求：一要高站位，思想統(tǒng)一。以黨的二十大精神為指引，增強自信自覺、堅定擔當責任，確保全年各項目標任務全面完成。分公司上下要統(tǒng)一思想、主動作為，立足實際，查問題、找短板、定措施、抓落實。二要抓市場，穩(wěn)中求進。進一步解放思想，拓寬經營思路，持續(xù)開拓內外部市場，加大經營激勵力度，積極營造全員經營氛圍。三要抓進度，大干快上。對標年度目標任務，以“項目基礎管理年”活動方案為抓手，廣泛開展勞動競賽，搶進度、保履約、促產值。四要抓回款，未雨綢繆。超前規(guī)劃項目資金，加快完工項目的決算進度，加大在建項目回款力度。五要抓安全，警鐘長鳴。緊繃安全之弦，狠抓安全責任落實，筑牢安全防線。認真做好冬季施工安全管理，關注分公司生活區(qū)老舊房安全，持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化管理。六要抓穩(wěn)定，廉潔自律。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，加大年底前不穩(wěn)定因素排查力度。提升廉潔自律意識和行動自覺，營造和諧企業(yè)氛圍。
