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房建(裝飾)分公司召開(kāi) 八月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨月度成本分析會(huì)

8月29日上午,房建(裝飾)分公司召開(kāi)8月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨月度成本分析會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及工管部全員參會(huì)。

會(huì)上,各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)指標(biāo)、安全文明施工、成本分析及竣工項(xiàng)目決算、維穩(wěn)工作等方面做了詳細(xì)匯報(bào),各部門(mén)負(fù)責(zé)人就下一階段具體工作進(jìn)行布置和安排,針對(duì)項(xiàng)目部所提問(wèn)題做了解答和建議。 

圍繞會(huì)議主題,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)近期工作作出部署并強(qiáng)調(diào),一要分公司上下立足企業(yè)實(shí)際,清醒認(rèn)識(shí)到成本和效益是企業(yè)的生命線,成本管控工作任重道遠(yuǎn);二要深入分析項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,找出存在問(wèn)題的原因,對(duì)癥施策,持之以恒做好降本增效工作;三要以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,想方設(shè)法做好項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收;四要強(qiáng)化成本意識(shí),努力降本增效,通過(guò)“價(jià)本分離”不斷提升分公司的競(jìng)爭(zhēng)力;五要拓寬經(jīng)營(yíng)思路,努力承接項(xiàng)目,完成分公司年度指標(biāo);六要做好即將到來(lái)的“開(kāi)學(xué)”、“中秋”、“國(guó)慶”、“二十大召開(kāi)”之前的各類不穩(wěn)定因素排查,提前預(yù)案,確保企業(yè)穩(wěn)定;七要跟進(jìn)集團(tuán)、公司項(xiàng)目管理年活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力。

會(huì)議還就新承建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的籌備工作做了研究部署。

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