6月9日上午，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司調研指導工作，公司財務副總監(jiān)李雷、辦公室主任黃俊筠、分公司班子成員及機關員工參加會議。
調研會上，房建（裝飾）分公司經理許杰就分公司當前生產經營情況、項目決算、債權債務、近期重點工作安排等方面作了詳細匯報，黨支部書記王偉就分公司黨支部重點工作做具體匯報，分公司其他班子成員結合分管工作也作出專門匯報。
胡六中在聽取匯報后對房建（裝飾）分公司近年來的工作表示充分肯定，針對分公司提出的問題和困難給予現場解答，同時對分公司下一步工作提出具體要求：一要做好市場規(guī)劃和客戶維護，鼓勵全員搶市場、搶訂單，拓寬經營思路，實現主業(yè)主營，確保經營效益和業(yè)績支撐的經營高質量發(fā)展；二要扎實開展“項目管理年”活動，針對項目決算、搶抓工期等重點任務有計劃地逐個推進，真正堵塞一些管理漏洞，培養(yǎng)鍛煉一批優(yōu)秀業(yè)務骨干，促進管理水平、風險防控能力的提升；三要抓回款回籠資金，管控好協(xié)作單位，加強對結算支付等方面的精細化管理，全面提升成本管控水平；四要以安全生產月活動為契機，壓實責任，做到生產管理人員應知應會；五要統(tǒng)籌抓好疫情防控和信訪維穩(wěn)工作，筑牢疫情防控屏障，壓緊壓實信訪工作責任，積極排查化解遺留問題，維護好和諧穩(wěn)定發(fā)展大局；六要進一步樹牢“以人民為中心”的發(fā)展思想，真正了解職工群眾所思所想，真正為職工群眾排憂解難，提高廣大職工主人翁意識，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。
會上，李雷、黃俊筠還就債權回收、審計整改、公車管理等方面提出了要求。
