2010年8月23日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍同志在公司副總經(jīng)理劉安俊、總經(jīng)理助理包亞東陪同下蒞臨新橋機(jī)場項目部調(diào)研并檢查指導(dǎo)工作。
戴總首先聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，并和大家親切座談、交流，在充分肯定了項目部所做大量工作的同時，提出了幾點(diǎn)具體要求：一是項目管理總體要策劃好，要形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；二是注重品牌建設(shè)，通過干好項目展示省安乃至省建工集團(tuán)在新橋機(jī)場及市重點(diǎn)工程管理局的形象；三是做好二次經(jīng)營，充分利用省安及項目的平臺多承攬后續(xù)工程。
