6月14日-16日，公司總經(jīng)理王軍邦、總經(jīng)理助理包亞東蒞臨西北分公司，在公司總助、分公司經(jīng)理牛守義全程陪同下，通過聽匯報、座談會等方式，重點圍繞分公司的項目管理模式、創(chuàng)新經(jīng)營理念等工作內容進行調研指導。
在15日上午的分公司班子座談會上，王總聽取了分公司經(jīng)理牛守義的全盤工作匯報，內蒙分公司主管郭萬升關于神華的生產(chǎn)經(jīng)營具體情況介紹，以及西北分公司經(jīng)營副經(jīng)理楊弋青關于經(jīng)營工作的匯報。王總一行充分肯定了西北分公司的工作，認為分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效；員工精神面貌良好，士氣十足，作風頑強；尤其可賀的是市場穩(wěn)步向前推進，為分公司的下一步發(fā)展奠定了良好基礎。
在隨后的全員大會上，王總對分公司的下一步發(fā)展提出了六點要求：一要轉變目前已有的項目管理模式，推行主營項目承包制度，將責任明確到人，獎懲分明。二要轉變經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場需求，建立一套適合自己的營銷手段和技巧。三要加強企業(yè)文化的建設和宣傳力度，在公司內部營造一個公平、信任的良好工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。四要加強學習，不論領導還是普通員工，都要學習專業(yè)的理論知識、學習管理知識、向實踐學習；尤其是年輕的大學生要不斷的完善自己，提高綜合素質，努力的成長為復合型人才。五要完善內部的管理流程。六要解放思想，正視困難，堅定信心，永不言敗。
