10月12日上午，蚌埠分公司組織召開10月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會(huì)。
會(huì)上，分公司工程管理部匯報(bào)了分公司主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及下半年工作安排等。隨后，各在建項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人分別圍繞現(xiàn)階段工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、債權(quán)清算、物資、招標(biāo)管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)開拓等方面進(jìn)行重點(diǎn)工作安排。
隨后，黨支部書記程茂麗通報(bào)了臨港項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況及取得的成績(jī)，接著就員工教育培訓(xùn)、加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理、廉潔教育等方面提出要求。
分公司經(jīng)理趙銘亮提出四點(diǎn)要求，一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理水平；二要增強(qiáng)工期履約意識(shí)，做好項(xiàng)目成本管控，創(chuàng)造利潤(rùn)空間；三要加強(qiáng)專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升工作效率；四要全員目標(biāo)明確、鼓足干勁、信心滿滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議最后，分公司黨支部開展警示教育，全體參會(huì)人員集中觀看《貪欲之害》影片。
