“五一”國際勞動節(jié)假期期間，房建（裝飾）分公司各在建項目全體建設(shè)者們主動放棄節(jié)假日休息時間，堅守崗位，揮灑著辛勤的汗水，奮戰(zhàn)在施工一線，爭分奪秒搶工期，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，全力以赴保障項目建設(shè)有序推進(jìn)。
為確保完成項目各施工節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，合肥潤迅數(shù)據(jù)中心項目搶時間趕進(jìn)度，以實際行動全速推進(jìn)項目建設(shè)，用辛勤汗水詮釋勞動者的美，如火如荼掀起項目大干熱潮。一是采取技術(shù)員、安全員、施工員點(diǎn)對點(diǎn)的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、安全防范、質(zhì)量控制、隱患排查等相關(guān)工作，確保項目穩(wěn)步有序推進(jìn)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的各類問題，全力以赴加快工程進(jìn)度；三是積極幫扶勞務(wù)班組，提高勞務(wù)班組施工效率；四是做到領(lǐng)導(dǎo)帶班，“五一”期間分公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，堅守項目，現(xiàn)場解決問題。
“五一”期間轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理召開現(xiàn)場會
淮北恒基城開元廣場項目在推進(jìn)生產(chǎn)的同時，保證項目安全和質(zhì)量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是在抓好安全方面，安全員在施工隊伍施工前期對員工分工序、分批次舉辦安全教育培訓(xùn)，加大關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時做出整改，并在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、懸掛安全質(zhì)量宣傳條幅，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全工作進(jìn)行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”。二是在抓好質(zhì)量方面，現(xiàn)場管理人員時刻監(jiān)督施工程序避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工前，技術(shù)員對其作業(yè)人員簽訂技術(shù)交底，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。同時，要求技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對進(jìn)場作業(yè)人員各工序的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。
為保證壹石通項目氫氧化鎂車間一設(shè)備順利進(jìn)場，項目部全體成員立即進(jìn)入“白加黑”戰(zhàn)斗狀態(tài)，加班加點(diǎn)地與時間賽跑，進(jìn)入更加緊張忙碌的施工狀態(tài)。工期既是成本，也是榮譽(yù)，為了保證施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的如期完成，項目部提前策劃、精心組織，加大機(jī)械設(shè)備的投入力度，明確施工現(xiàn)場的重難點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的落實。目前，主要工作重心為氫氧化鎂車間一與綜合車間主體結(jié)構(gòu)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)投入機(jī)械設(shè)備8臺，勞務(wù)人員60名。
