7月28日，西北分公司在工程管理部會議室召開了以“去粗取精、去偽存真、積極完善技術(shù)標范本”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)工作會。針對7月24日彩虹光伏玻璃廠廠房管道安裝、通風及室外總體工程建筑安裝施工投標文件技術(shù)標得分較低的結(jié)果，在分公司經(jīng)理牛守義同志主持下，開展了一次深入的討論活動。
會上，牛經(jīng)理帶領分公司全體員工對分公司現(xiàn)有的技術(shù)標范本全部內(nèi)容做了統(tǒng)一細致的梳理。內(nèi)容上，對每個章節(jié)逐條進行分析，在保持其核心內(nèi)容不變的情況下，刪除已過時的條款，增加更具有說服性的實質(zhì)內(nèi)容；邏輯上，對技術(shù)標范本的內(nèi)容進行反復推敲，直到完全滿意再進行下一條；結(jié)構(gòu)上，將內(nèi)容相同和相似的內(nèi)容合并，突出重點，使其結(jié)構(gòu)更具有嚴謹性。楊弋青副經(jīng)理和衛(wèi)帥從實際出發(fā)，結(jié)合過往技術(shù)標及實際施工過程中的經(jīng)驗，從專業(yè)的角度對技術(shù)標范本進行了深入分析，提出了切實可行意見。
牛經(jīng)理最后指出：在以后的工作中，分公司要緊緊圍繞公司工作總體部署，一方面要充分利用公司內(nèi)部現(xiàn)有的資源如《貫標文件》、《程序文件控制》等資料，更進一步的做好分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作；另一方面要積極吸取其他單位關于技術(shù)標編制的精華，參照本地市場具體特點，針對這次會議提出的技術(shù)標需要改進和完善的內(nèi)容，實行專人負責、全員參與制，盡快做好技術(shù)標范本的最后完善工作。
