11月9日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊一行赴合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)人及部門相關(guān)人員參加了此次調(diào)研會議。
會上，合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2020年度截至目前的經(jīng)營指標(biāo)完成及信息跟蹤情況和分公司預(yù)計2021年經(jīng)營完成指標(biāo)計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后，分公司班子成員、市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、大客戶經(jīng)理等參加調(diào)研討論的同志踴躍發(fā)言，就如何打開分公司市場開發(fā)的局面，開拓好2021年分公司的市場開發(fā)問題共同進(jìn)行了探討。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰在會上針對目前市場開發(fā)情況提出了兩點(diǎn)工作意見：一是重新開拓合肥市場，積極參與合肥市公招類項目，加強(qiáng)與合肥優(yōu)質(zhì)老客戶的互動交流，積累公招類平臺業(yè)績優(yōu)勢，鍛煉做標(biāo)人員的能力，提升市場開發(fā)人員的個人專業(yè)素質(zhì)。二是要實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的資源共享,希望公司可以集中整合資源，重點(diǎn)發(fā)揮各分公司的優(yōu)勢，共同承接一定規(guī)模的綜合性項目，打造安徽安裝良好的品牌形象。
最后，劉安俊高度肯定了合肥分公司2020年前期所取得的成績，同時對做好2021年的市場開發(fā)工作提出了五點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是要加強(qiáng)投標(biāo)與市場開發(fā)的基礎(chǔ)管理工作，及時總結(jié)工作中的亮點(diǎn)與不足，為分公司開展好下一年度市場開發(fā)工作做好充足的準(zhǔn)備；二是分公司要及時總結(jié)承建的工業(yè)項目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的獨(dú)特優(yōu)勢，把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化項目的突破進(jìn)展；三是要加強(qiáng)市場開發(fā)與生產(chǎn)工作的聯(lián)動，將項目投標(biāo)成本與現(xiàn)場管理成本緊密相結(jié)合，凸顯投標(biāo)過程中的競爭優(yōu)勢；四是要加強(qiáng)合肥市場的開發(fā)，維系好與優(yōu)質(zhì)老客戶的關(guān)系，尤其是軌道交通類、工業(yè)類、融建類項目，要在市場中充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，積極主動抓住合適的機(jī)遇；五是分公司要積極做好2021年市場開發(fā)任務(wù)的計劃與安排，保持當(dāng)前的經(jīng)營勢頭，持續(xù)穩(wěn)定地推動合肥分公司市場開發(fā)工作的有序開展。
