2009年6月18日下午，集團公司副總經(jīng)理鄭德堯同志，在集團生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、保衛(wèi)處等有關(guān)部門負責(zé)人陪同下，對公司上半年安全生產(chǎn)管理工作進行檢查。集團領(lǐng)導(dǎo)聽取了公司生產(chǎn)管理處、安全管理辦公室部門負責(zé)人關(guān)于上半年安全生產(chǎn)管理、“安全生產(chǎn)月”活動開展和安全生產(chǎn)“三項行動”實施等方面的情況匯報，檢查了安全管理體系運行的相關(guān)資料，并深入省政務(wù)服務(wù)中心項目部進行現(xiàn)場查看。通過聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等綜合檢查，集團公司對公司的各項安全工作給予了充分肯定。但同時指出：安裝公司目前正處在發(fā)展的上升期，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全形勢會越來越嚴峻，應(yīng)引起公司的高度重視。
鄭總對公司下一步的安全管理工作提出幾點具體要求：一是要全面落實“十個到位”，針對公司實際情況完善安全管理標準，使安全管理工作標準化、流程化；二是要加強對工地現(xiàn)場危險源的識別，對危險性較大的工程專項方案編制、審核和專家論證工作上下功夫，嚴防安全事故、尤其是重、特大安全事故的發(fā)生；三是要注重企業(yè)內(nèi)外安全管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握更多安全技術(shù)知識，只有安全管理人員做到先知先會，才能真正有效地開展好工作；四是要加強安全檢查和安全巡查，發(fā)揮好安全的監(jiān)管職能，有效地避免安全管理事故的發(fā)生。五是要創(chuàng)新工作思路，特別是鄭總講到的項目工地“一校、一會、一志”制度和安全生產(chǎn)危險源警示制度的建立，對項目員工思想上、視覺上產(chǎn)生了很大的沖擊作用。
