2009年是公司“一年一變樣，三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團公司下達的各項計劃指標，兌現(xiàn)當初的承諾，春節(jié)剛過公司即召開工作會，對全年生產經(jīng)營等各方面工作早謀劃、早安排，恢復生產正常秩序。公司黨政領導班子、機關部門負責人、在肥項目經(jīng)理、分公司負責人參加會議。
財務處首先通報了春節(jié)前各項目工程款收取情況，要求沒有完成計劃的項目要加大工程款收取力度，保證節(jié)后資金需求；劉安俊副總要求生產管理處聯(lián)合相關部門，督促各項目部盡快復工，并做好復工情況檢查。
王總作了重點發(fā)言，端出了09年總體工作安排。一是產值指標“六七八”，即確保六個億、力爭七個億、夢想八個億；二是把經(jīng)營工作作為重中之重，建立公司大經(jīng)營格局，分解指標至各分公司、項目部；三是整頓工作作風，首先從公司機關開始，克服官僚思想，做好服務；四是要提高執(zhí)行力，辦事多考慮，分清輕重緩急，工作方法要創(chuàng)新。王總同時指出，無論集團公司還是建管部門，對安裝公司呵護有加，全力支持公司發(fā)展，因此要抓住市場機遇，勤勉踏實工作，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展。
