近日，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開2019年6月生產安全暨經營工作會議，分公司領導班子成員、機關各部門負責人、分公司所屬項目部項目經理、項目負責人共20余人參加了此次會議。
會議首先由合肥分公司生產副經理蔣秀正通報了6月份月度產值完成情況，并對7月份生產計劃作了安排。他指出，分公司生產管理各項工作目前已步入正軌，分公司已建立起一套完備的生產制度和管理流程，所屬各項目部管理人員7月份要重點做好制度學習，規(guī)范分公司各項流程的申報、審批手續(xù)。之后，各項目部負責人采用PPT的方式詳細匯報了各項目6月各項目的施工進展、安全管理、次合同履約、農民工工資支付、工程款回收等方面的情況，機關各部門負責人分別對7月份工作作了部署安排。
接著分公司分管安全和技術質量副經理李多德通報了6月份分公司安全管理方面的工作情況，他著重強調在暑期高溫到來之際各項目部要做好夏季防暑降溫工作，確保夏季施工的人身和設備安全。在技術質量方面，李經理著重強調分公司各項目部要做好施工過程質量管控，嚴把質量關，夯實工程實體質量，創(chuàng)優(yōu)質工程產品。
分公司分管經營副經理袁玉海在會上通報了合肥分公司二季度合同簽訂及投標工作開展情況，對上半年經營工作做了簡要總結。袁經理指出，分公司自3月底成立以來，經營工作緊鑼密鼓的開展，各項目部對分公司經營工作給予了大力支持，二季度分公司共承攬工程6項，簽訂合同額突破了6000萬元，較好地緩解了分公司的生產壓力，下半年分公司要突出全員經營的理念，大力開展項目“二次經營”活動，進一步拓展經營局面，力爭多承攬工程項目。
合肥分公司支部書記胡迎東最后作總結發(fā)言，他指出：一是分公司上半年經營及產值指標完成情況不夠理想，分公司上下要自我加壓，全身心地投入到下半年的工作中去，下半年要在經營指標和產值完成上有大的突破；二是分公司要加強全員制度學習培訓工作，理清員工崗位角色，切實擔當起崗位職責；三是要進一步強化分公司機關部門的效能建設，切實發(fā)揮分公司部門聯動管理項目的職能，不能將各項檢查、統(tǒng)計工作流于形式；四是要結合分公司目前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，進一步凝心聚力，有力推動分公司各項工作的具體落實。
