根據(jù)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署安排，為突出抓好“四學”和學習研討，落實調(diào)查研究，廣泛聽取基層一線職工群眾意見建議，公司黨委于7月12日至13日，利用2天時間，開展主題教育讀書班第二次集中學習研討，并采取“四不兩直”方式，集體赴蚌埠、宿州、淮北在建項目調(diào)研。公司領(lǐng)導班子成員參加學習研討和現(xiàn)場調(diào)研，黨委委員、紀委書記、工會主席李寬旭主持學習研討和調(diào)研座談會。
會前，公司黨委根據(jù)讀書班計劃安排，列出了“改進生產(chǎn)經(jīng)營工作”“防范化解重大風險”“加強基層組織建設(shè)”三個專題，領(lǐng)導班子成員認真開展了自學，并結(jié)合工作實際分別撰寫了書面研討發(fā)言材料。
調(diào)研期間，現(xiàn)場查看了蚌埠淮河實驗研究中心項目、宿州中糧項目、淮北恒基城項目，召開了主題教育研討會及座談會。在座談會上，公司領(lǐng)導班子成員與項目一線職工代表面對面談心交流，充分聽取基層一線職工群眾的意見和建議。大家不分職務高低，暢所欲言，交流思想，直面問題，氣氛熱烈，公司部分機關(guān)部門負責人“現(xiàn)場辦公”，幫助項目一線直接解決實際問題，取得了良好效果。在主題教育研討會上，公司領(lǐng)導圍繞主題，結(jié)合前期自學成果和座談征求意見結(jié)果，深入思考，剖析問題，分析對策，相互交流。研究公司當前重點問題的解決措施和下一步調(diào)研的重點方向。
胡六中在總結(jié)講話中指出，此次公司主題教育第二階段學習研討會結(jié)合項目調(diào)研同步進行，就是公司黨委堅持問題導向，改進調(diào)研作風的實際行動，與項目一線員工共同交流，一起研討更有利于找準問題所在，更有利于調(diào)研取得實效，更有利于研討談出成果。針對學習研討和調(diào)研座談中反映的情況，胡六中就切實改變目前公司生產(chǎn)經(jīng)營方面突出問題強調(diào)六點意見：一要樹立全公司“一盤棋”思想，集中優(yōu)勢資源，善于打殲滅戰(zhàn)。突出重點，有的放矢，在公司范圍內(nèi)加強人員和資源的合理調(diào)配和流動。二要堅定“一主兩翼”戰(zhàn)略，持續(xù)開展“抓現(xiàn)場，保市場”活動，強化項目團隊建設(shè)。堅持“建一個項目，樹一個精品，交一方朋友，鞏固一方市場，培養(yǎng)一個團隊”，利用好“內(nèi)培外引”“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”“候鳥式”等人才引進和培養(yǎng)方式，以做好項目為抓手，培養(yǎng)鍛煉一支高素質(zhì)的項目團隊。三要廣開門路，合作共贏，資源共享，優(yōu)勢互補。加強對當?shù)赝稑艘?guī)則的學習，提高造價水平，把控項目成本，切實掌握人工、材料現(xiàn)場價格，確保投標報價真實有效。四要加強責任心的錘煉和思想的轉(zhuǎn)變。切實履行好項目職責。要強化責任意識，做到“不完全履約不罷休，不決算完成不松手”，積極做好應收賬款的清收、資金的結(jié)算、質(zhì)量的后續(xù)。五要積極利用好公司“放管服”政策。分公司及項目部要積極適應并主動對接，公司部門也要做好交接服務，積極指導，確保流程優(yōu)化、減少環(huán)節(jié)、提高效率、提升效益。六要做好人文關(guān)懷，了解職工冷暖。幫助職工群眾解決實際問題或困難，積極傳播正能量，使得企業(yè)所有員工能夠齊心協(xié)力，發(fā)自內(nèi)心為公司服務，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。
公司工程管理部、經(jīng)營公司、財務部、招標辦公室、黨委辦公室負責人，蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員及項目部管理人員列席相關(guān)會議。
