6月下旬，集團(tuán)公司綜合檢查工作組一行對安徽安裝開展了2019上半年工程項目管理、安全生產(chǎn)、集采管理綜合檢查。經(jīng)檢查項目有大陸馬牌輪胎三期成品庫擴(kuò)建項目、蚌埠淮河試驗研究中心項目。各項目部就項目的整體概況、項目管理情況、項目亮點(diǎn)、項目成果等做了詳細(xì)匯報。
本次聯(lián)合檢查中，集團(tuán)檢查組對項目管理工作給予充分肯定：一是大陸馬牌輪胎三期成品庫擴(kuò)建項目，對項目部關(guān)于聯(lián)營項目自營化管理做出的成績給予了高度評價，項目整體管理水平與往年相比有很大程度提升，尤其是安全標(biāo)準(zhǔn)及PM標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合了項目管理特點(diǎn)，為以后的自營項目積累經(jīng)驗。二是蚌埠淮河試驗研究中心項目，項目部成員積極作為，想干敢干，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和整體管控水平較以往年度有了明顯提升，但同時也指出項目內(nèi)業(yè)資料不夠充實、現(xiàn)場安全文明施工存在不足，施工管理人員力量還需加強(qiáng)等問題。
同時檢查組要求，安徽安裝各部門要督促限期完成整改，加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，通過不斷改進(jìn)和跟蹤各指標(biāo)完全情況，進(jìn)一步推進(jìn)和提升公司各項工作。
公司副總經(jīng)理高飛表示，通過本次集團(tuán)綜合檢查，對檢查組提出的問題要求各部門限期完成整改，并以此次檢查為契機(jī)，加強(qiáng)公司項目管理隊伍建設(shè)，攻堅克難、積極做好項目管理推進(jìn)工作。
