為進(jìn)一步提高公司財務(wù)人員和工程管理部人員對于項目策劃的統(tǒng)籌和執(zhí)行能力，推動策劃高效落地執(zhí)行，公司財務(wù)部于6月26日下午在省安大講堂組織開展了專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司財務(wù)部經(jīng)理許素寒授課，公司財務(wù)部、分公司財務(wù)部、工程管理部等相關(guān)部門共30余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要圍繞項目策劃中的資金計劃表和稅金策劃表編制填列來展開，重點介紹了計劃表和策劃表的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素、注意事項、編制依據(jù)以及各附表之間的邏輯關(guān)系，并結(jié)合項目案例分析展開深入的講解。課堂上，學(xué)員們積極提問、踴躍發(fā)言，針對部分問題展開了激烈的討論，教學(xué)相長，相得益彰。
專題培訓(xùn)結(jié)束之后，公司財務(wù)部對上半年集團(tuán)組織的巡查工作做了復(fù)盤和總結(jié)，針對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題按照備用金審查、業(yè)務(wù)招待費管理、差旅費報銷合規(guī)、付款審批、報銷發(fā)票合規(guī)等大類做了詳細(xì)的解釋說明，并提出了相應(yīng)的后續(xù)整改方案。通過此次復(fù)盤，深化了廣大學(xué)員強化基礎(chǔ)工作的風(fēng)險意識，從源頭一點一滴抓起，控制合規(guī)風(fēng)險。
通過此次培訓(xùn)，提高了廣大學(xué)員對于策劃工作的認(rèn)識，助力公司工程項目的質(zhì)量管理和盈虧分析，為取得經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
