2019年2月22日上午，公司副總經理高飛、總工程師吳繼成和總工辦、工程管理部、安全管理部等部門負責人一行來到一分公司合肥市軌道交通3號線機電系統(tǒng)（風、水、電）安裝工程項目部調研指導工作，一分公司領導班子成員、機關主要部門負責人陪同調研。
由第一分公司承接的合肥市軌道交通3號線機電系統(tǒng)（風、水、電）安裝工程合同額1038萬元，施工范圍包括大劇院站和黃山路站兩個站點，其中大劇院站位于合肥市政務區(qū)懷寧路和天鵝湖路交口，黃山路站位于黃山路和潛山路交口處，工程施工內容主要為站內給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的機電安裝。
公司領導一行到達項目后，首先聽取了項目經理黃彥濤代表項目部作的項目管理工作匯報，對項目的實時進展和取得的階段性成果有了整體了解；接著高總、吳總帶隊深入到站內施工現(xiàn)場，實地查看了項目的工程進度、現(xiàn)場安全和實體質量等方面情況，邊檢查邊與項目部管理人員進行工作交流，調研組對軌道交通3號線機電安裝工程取得的成績給予了高度評價，同時也對現(xiàn)場存在的問題與不足提出了指導性意見。
調研結束時，副總經理高飛代表調研組對項目部提出了四點工作要求：一是此工程為安徽安裝進入合肥軌道交通市場的第一個項目，項目部責任重大，要全力以赴打好這一仗，樹立好安徽安裝公司的形象，為后期市場開拓做好充分準備；二是此工程為合肥市重點工程，起點高，工藝新，項目部要把握機會，多學習，多探討攻關；三是此工程工期緊，任務重，2019年10月1日整條3號線要具備調試條件，2019年國慶節(jié)之前各個系統(tǒng)要全部施工完畢，而如何合理組織本工程的施工，保證工程按時完工，是施工過程中必須解決的難題；四是要合理組織、科學施工，在項目施工中堅持六個原則，即安全第一、優(yōu)質高效、空間優(yōu)化、確保工期、科學配置、合理布局的原則，只有這樣才能做到現(xiàn)場施工有條不紊，有序推進，確保按節(jié)點完成施工任務。
一分公司經理康永軍最后代表分公司對公司領導的蒞臨指導表示感謝，他說：下一步，分公司、項目部要把此次調研提出的工作要求落實到實際中去，齊心協(xié)力完成好軌道交通項目施工任務，向公司交一份滿意的答卷。
