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安徽安裝公司深入學習貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神

    12月3日下午,安徽安裝公司召開總經(jīng)理辦公會,深入學習貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神,公司黨委書記、董事長胡六中主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責人、所屬各分公司主要負責人參會。
    會上,胡六中向與會人員傳達了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會議精神:一是圍繞年度生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等核心指標任務(wù),精準施策,搶抓進度,抓緊結(jié)算,確保取得年度成果。二是做好全面預(yù)算,圍繞存量科學制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營指標,保增長保質(zhì)量,謀劃好全年工作。三是加強經(jīng)營體系建設(shè),重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù),整合內(nèi)部資源,抓好經(jīng)營龍頭。四是扎實做好項目管理,按照“七化”要求,強化基本功,確保項目施工安全,嚴控項目成本。五是防范風險,確保穩(wěn)定,重點關(guān)注投資項目風險及資金安全。六是強化責權(quán)利相統(tǒng)一,重視業(yè)績考核工作,關(guān)鍵指標要有針對性。七是遵循上市公司運營規(guī)則,合法合規(guī)開展經(jīng)濟活動,營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境。
    胡六中強調(diào),要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神與完成公司年度各項目標任務(wù)結(jié)合起來,針對當前及今后一個時期要做好六個方面的重點工作:一要扎實推進公司“大干60天”勞動競賽活動。加大對競賽活動的宣傳工作,充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程,在零下近30℃,大雪紛飛的惡劣條件下,競賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原,搶抓施工進度。二要做好風險防控工作。不斷健全完善風險防控管理措施,提升風險預(yù)警意識,把好合同關(guān),確保資金安全,做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。三要加大應(yīng)收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項目結(jié)算,降低資產(chǎn)負債率。四要用好評價標準“指揮棒”。進一步完善公司考核評價機制,綜合其他各項管理工作全面落實公司年度員工、中層管理人員、分公司經(jīng)營業(yè)績等各方面考核工作。五要把好用人導(dǎo)向“方向盤”。公正用人,平等待人,充分激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,持續(xù)營造良好的政治生態(tài),造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。六要“一分部署,九分落實”。確保“政令暢通”,切實將股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神轉(zhuǎn)化為推進公司各項決策部署落地生效的強大動力。
    會上,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對歲末年初各項工作進行了部署和安排。
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