10月11日上午，第一分公司召開2018年10月份生產(chǎn)安全會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、項目經(jīng)理、項目負責人共20余人參加了此次會議，第一分公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、公司總會計師張元斌應(yīng)邀到會作工作指導(dǎo)。
會上分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會首先由通報9月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及10月份的生產(chǎn)計劃安排，盤點了在建項目的剩余工程量，重點報告了9月份已完工、已決算項目的清欠情況；接著分管安全、技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理李多德在會上通報了分公司9月份在建項目安全管理情況以及9月份CES安全流程上線情況，對上線填報工作作了具體要求，同時他還對分公司9月份開展“質(zhì)量月活動的開展情況進行了總結(jié)。隨后分公司各項目經(jīng)理和機關(guān)各部門負責人依次進行了月度工作匯報。
分公司經(jīng)理康永軍在會上著重要求機關(guān)各部門要學習宣貫公司最近新出臺的各項制度文件，梳理吸收并指導(dǎo)項目部執(zhí)行運用，強化分公司的基礎(chǔ)管理。
支部書記胡迎東在會上就10月份分公司的重點工作進行了強調(diào)，他指出：一是要做好新承接的合肥軌道交通項目的進場開工準備；二是要全力抓好阜陽城南新區(qū)集中供熱項目供熱首站機電安裝工程項目的搶工；三是要做好新中標的淮北臨渙焦化1#、2#號焦爐煙氣脫硫除塵脫硝工程非標件或設(shè)備制作安裝項目的合同簽訂和進場準備；四是要繼續(xù)做好項目清欠、項目內(nèi)部結(jié)算、工程款回收等工作。
分公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、公司總會計師張元斌最后對分公司的工作作了指導(dǎo)，張總提出四點工作意見：一是分公司的生產(chǎn)會形式很好，但會議內(nèi)容設(shè)置還需改進完善，使其能更好地服務(wù)于一分公司的發(fā)展；二是目前分公司的在建項目不多，工作重心要放在債權(quán)回收和制度學習上，盡早把分公司歷史問題處理掉，盡快把機關(guān)效能提起來，同時在四季度加強經(jīng)營工作，召開經(jīng)營分析會，集思廣益，多承攬任務(wù)為明年的生產(chǎn)提前做好準備；三是要強化成本意識，一切以項目利潤為中心，一切管理都要從效益出發(fā)，精打細算，每個項目都要爭取獲得最大的經(jīng)濟效益；四是要樹立信心、目標明確、方向一致、齊心協(xié)力打好分公司的翻身仗。
