8月14日上午，第四分公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營會在分公司會議室順利召開。分公司班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、所屬各項目負責(zé)人等參加會議。
會上，各項目負責(zé)人、機關(guān)各部門負責(zé)人分別匯報了近期的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在的問題以及下一步工作安排等。工程、技術(shù)質(zhì)量、安全等部門負責(zé)人還就上月的在建項目全覆蓋檢查進行了專項通報。分公司領(lǐng)導(dǎo)針對大家的匯報進行了點評，并對會上提出的問題進行分析討論，給予針對性答復(fù)。
第四分公司黨支部書記王偉就前期對分公司機關(guān)及各項目部的調(diào)研情況進行了總結(jié)，他指出，分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體良好，但是在基礎(chǔ)管理、制度流程學(xué)習(xí)、宣傳力度方面上仍存在不足，他要求：一是要做好合作項目的重點管理，認真做好風(fēng)險隱患的摸排工作；二是要加強收款力度，對已完工項目加大決算力度；三是對公司近期內(nèi)部巡察和企業(yè)專項治理等方面工作要積極做好準(zhǔn)備和配合工作；四是加強典型引路，組織開展分公司項目經(jīng)理的內(nèi)部交流培訓(xùn)。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰作了總結(jié)講話，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，針對下一步工作，他強調(diào)：一是要繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理鞏固年各方面的工作，提升內(nèi)部管理水平；二是要加強次合同的管理；三是要提升執(zhí)行力，特別是在制度執(zhí)行上要不折不扣，提高辦事效率；四是要轉(zhuǎn)變項目管理方式，尤其要加強項目信息化管理，強化CES系統(tǒng)的實際應(yīng)用。趙永峰鼓勵分公司全體員工再接再厲，力爭提前完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。
