5月3日-5月6日安徽安裝公司工程部經(jīng)理郭左明、安全部經(jīng)理王岳濤赴西北分公司內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)有限公司焦化升級改造生產(chǎn)清潔化工產(chǎn)品項目檢查指導(dǎo)工作，西北分公司黨支部書記江輝，工程部有關(guān)人員陪同檢查。
郭左明經(jīng)理和王岳濤經(jīng)理不顧旅途勞累，一到項目部就對內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地查看，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面深入了解，現(xiàn)場指導(dǎo)、講解施工中存在的困難和問題等。
在項目的檢查指導(dǎo)工作會議上，內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報了家景鎂業(yè)項目概況，項目的進(jìn)度情況以及關(guān)于家景鎂業(yè)（二期）項目策劃存在的問題。聽取匯報后，郭經(jīng)理根據(jù)該項目的實際情況對照項目策劃書中各項指標(biāo)內(nèi)容逐條進(jìn)行講解指導(dǎo)并提出建議。尤其是關(guān)于分包、采購合同的簽訂以及成本分析等方面進(jìn)行了深入的指導(dǎo)。指出要嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)資金管控，足額提供發(fā)票，切實做到資金流、發(fā)票流、財務(wù)流“三流合一”。會上，王經(jīng)理對內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項目安全文明施工方面提出幾點(diǎn)要求，重點(diǎn)是對臨時用電、腳手架的搭拆和使用、塔吊的使用和檢查提出了詳細(xì)的要求和建議。
會后，由王岳濤經(jīng)理對家景鎂業(yè)項目進(jìn)行了安全資料的檢查，對項目的安全管理、安全檢查、安全教育、機(jī)械管理、技術(shù)交底等方面進(jìn)行了檢查，指出項目管理中的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
最后，郭經(jīng)理和王經(jīng)理對該項目創(chuàng)建集團(tuán)“建工杯”和“安全文明示范工地”做了總體要求，要求加強(qiáng)項目安全文明施工，合理組織施工，加強(qiáng)公司品牌及形象的宣傳。