7月7日-8日，公司2016年新員工入職培訓(xùn)班在職工之家正式開課。來(lái)自不同高校的26名大學(xué)生參加了為期兩天的集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由人力資源部組織，精心設(shè)計(jì)課程，邀請(qǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管技術(shù)人員親自授課。培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛、豐富多彩，包括CES協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用，人力資源管理制度，安全管理，工程項(xiàng)目管理，招投標(biāo)管理，物資管理，竣工資料編制及質(zhì)量管理，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)管理等。
7月8日上午的公司領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)上，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭，副總經(jīng)理王勝利到會(huì)并作了重要講話。來(lái)自公司機(jī)關(guān)、分公司的3名近兩年入職的大學(xué)生代表為大家做了成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，用自己的親身經(jīng)歷和樸實(shí)的語(yǔ)言暢談了與省安的初識(shí)、鍛煉及成長(zhǎng)。在聆聽了大學(xué)生代表的發(fā)言后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工表示了熱烈歡迎并作了重要講話。
王副總向新員工提出四點(diǎn)建議與要求：一是，學(xué)習(xí)新制度。要求新員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，做好制度建設(shè)。二是，掌握新技能。引導(dǎo)新員工從理論到實(shí)踐，對(duì)知識(shí)的更新轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯氖侄?，盡快適應(yīng)工作崗位，提升技能，鼓勵(lì)考證。三是，適應(yīng)新崗位。希望新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，靜心學(xué)習(xí)、工作，常交流，共進(jìn)步。四是，恪守新規(guī)矩。養(yǎng)成良好習(xí)慣，廉潔自律。
李書記首先就大學(xué)生現(xiàn)狀問題進(jìn)行了分析，指引大學(xué)生從校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，提高對(duì)省安的了解，盡快融入公司的大家庭。接著用生動(dòng)的事例與新員工分享了從入職、鍛煉到成長(zhǎng)的過程。最后對(duì)新員工提出四點(diǎn)要求：一是，加強(qiáng)責(zé)任感，做好本職工作。二是，不斷學(xué)習(xí)，提升自我。三是，端正勞動(dòng)紀(jì)律，工作作風(fēng)，廉潔自律，提高工作效率。四是，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，明確方向，不斷進(jìn)步。
培訓(xùn)結(jié)束后，新員工紛紛表示，將全心投入到基層鍛煉中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，盡快適應(yīng)角
色定位，與省安共進(jìn)步。
