近日，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在工程管理部經(jīng)理郭左明的陪同下，來到蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司全體員工參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理趙銘亮首先對(duì)董事長一行的到來表示歡迎，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予分公司的關(guān)心表示感謝，接著詳細(xì)匯報(bào)了分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營工作及內(nèi)部管理情況，分公司其他班子成員也匯報(bào)了各自分管工作。在聽取匯報(bào)后，公司工程管理部經(jīng)理郭左明結(jié)合一季度項(xiàng)目管理檢查情況，從項(xiàng)目“三位一體”管控方面要求分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。
會(huì)上，董事長對(duì)分公司班子調(diào)整以來員工的精神面貌和各項(xiàng)工作給與充分肯定，并對(duì)分公司下一步發(fā)展充滿信心。同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是要求分公司進(jìn)一步解放思想，尤其在經(jīng)營工作中，要提升自營，規(guī)范聯(lián)營；二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，通過人才引進(jìn)、市場拓展，提升核心競爭力；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方位提升自身形象。
