4月17日上午，公司在第一會議室召開了二季度工程管理工作會，公司領(lǐng)導班子成員，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，機關(guān)職能部門、直屬項目部負責人參加了會議。會議由工程管理部經(jīng)理郭左明主持。
會上，工程管理部首先通報了一季度各單位生產(chǎn)總體情況和一季度公司工程項目目標管理檢查情況，并對二季度的生產(chǎn)工作作了部署和安排。隨后，各分公司、項目部詳細匯報了一季度本單位的生產(chǎn)情況，并提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司機關(guān)各職能部門針對提出的問題進行了具體解答。
公司副總經(jīng)理劉安俊在會上要求各單位要結(jié)合“基礎管理年”，對包括八大員在內(nèi)的崗位職責進行梳理，以項目部管理人員培訓為切入點，提升項目部管理水平。同時還對皖北藥業(yè)項目材料認價工作和有關(guān)部門項目策劃工作提出了具體要求。
公司黨委副書記、紀委書記胡六中在講話中充分肯定了本次會議取得的良好效果，要求工程管理部會后要跟蹤會議落實，督促問題解決。同時還重點對《建工集團落實黨風反腐倡廉建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》文件內(nèi)容和集團公司反腐倡廉工作會議精神進行了傳達，要求公司要加大對基層單位反腐倡廉教育宣貫的力度。把反腐倡廉教育落實到機關(guān)各部門、每個項目部，一定要讓每位員工都了解，要教育廣大員工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、履職盡責。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在講話中強調(diào)指出：1、一季度公司生產(chǎn)形勢比較嚴峻，二季度必須加大管理力度，迎頭趕上。2、近期公司應重點抓好工程應收款回收、資質(zhì)換證和企業(yè)信用體系建設以及安建大廈竣工驗收等工作。3、各單位、部門要進一步堅定信心，強化執(zhí)行力，切實抓好本單位、本部門的效能建設工作。
