為全力推進公司經(jīng)營工作，全面完成年度經(jīng)營工作計劃，日前，公司在第一會議室召開了經(jīng)營工作專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司負責(zé)人以及機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由經(jīng)營部經(jīng)理李紹林主持。
會上，各分公司負責(zé)人及經(jīng)營部負責(zé)人首先通報了一季度經(jīng)營指標完成情況。公司副總經(jīng)理王勝利對一季度公司經(jīng)營工作做了全面回顧，并結(jié)合公司嚴峻的經(jīng)營形勢作出重要安排和部署：一是要求公司經(jīng)營部落實分解的指標，按月通報各單位合同額完成情況；二是分公司要建立經(jīng)營機構(gòu)，月底前機構(gòu)及人員要配備到位；三是分公司要加強與公司經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)對接和學(xué)習(xí)交流；四是公司經(jīng)營部要進一步加強服務(wù)意識，提高綜合業(yè)務(wù)能力，對跟蹤的項目要及時溝通，做好標前評審，防范風(fēng)險。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦結(jié)合近期到分公司調(diào)研情況和公司經(jīng)營工作現(xiàn)狀，提出了幾點要求：一是要解放思想，克服畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，樹立“大經(jīng)營”理念，時刻要有危機感和緊迫感；二是要加強專業(yè)學(xué)習(xí)和交流，提升綜合業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力；三是要完善分公司組織機構(gòu)建設(shè)，明確自身定位；四是要提振信心，眾志成城，全力以赴確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。期間，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也作了發(fā)言，分別對公司經(jīng)營工作談問題，議辦法，提要求。
